基本信息          

实战派资深管理专家/高级培训师，机械工程师

广东华工等多家企业管理咨询公司副总经理、项目负责人

灯无忧商学院特聘讲师

服务领域

年度经营规划、精益经营管理升级；供应链管理、人力资源管理、精益生产

行业经验                                                          

40多年企业管理、技术与咨询、培训工作经验

22年大中小型企业中高层管理经验

18年多企业管理咨询与培训辅导工作经验，100多家成功案例                                                                            

培训特色

案例分析、模拟演练、角色互换、课堂讨论、视听演示、

游戏游艺、积分激励、激情风趣

工商管理博士 高级（一级）人力资源管理师 注册高级管理咨询师 数字化转型现场管理高级工程师 著作：《股权一本通》、《薪酬管理与绩效考核全案》（2025 年4月出版）【社会职位】 湖南省人资委专业委员会-特聘管理专家 长沙市创业服务协会-创业导师 中国人力资源管理研究院-智库专家 多家集团公司战略顾问【核心课程】 《股权激励》、《合伙人机制》、《激励性薪酬体系设计》、《业绩倍增实操训练营》

擅长中小企业全盘辅导 包括经营管理运营管理，SQCDM与4M1E在各个部门的愿景 战略 目标 施策  流程 标准 考核等建立 实操 评价及维护；本人在日本工作八年，回国后历任丰田 本田一级供应商中方高管，大型民企总经理，运用30年累积的精益生产思维与传统国学相结合的思维，开创辅导中小企业的快速业绩提升的思路 2022年转型企业咨询，迄今辅导南北方共计十余家中小企业 驻场辅导，管理培训 业绩斐然

范望歆——实战派薪酬绩效管理专家 中山大学MBA， 国家企业培训师，一级人力资源管理师，美国PTT培训认证讲师，中国职业规划师（CCDM）、国家生涯规划师（CCP），国际注册管理咨询师，卓越绩效管理高级顾问，曾在夏新集团、多家知名咨询公司等单位任职。现任：广东省管理咨询师协会智库专家广东中小企业家协会特聘讲师深圳市人力资源开发研究会特约专家  专业背景：近15年的企业管理经验，逾10年的企业中高层管理经历。有事 业单位、民企、上市公司的工作经历。工作涉及营销管理、财务管理和人力资源管理等企业管理的多个领域，典型的在企业实践中从技术走向管理的管理专家，实战经验丰富！具备丰富的管理咨询经验。具备较强的理论联系实际的咨询能力，设计量身定做的方案，致力于为客户创造价值！掌握先进的咨询方法、工具和扎实的专业知识，擅长组织设计薪酬设计和绩效管理等人力资源管理，具备管控、流程、财务 营销等领域的管理咨询的专业能力！项目现场管理灵活，与客户沟通顺畅！

张海林 / 实战派管理咨询专家、高级培训讲师、领导力教练 元培工匠高级智库专家、全国联合诚信服务平台专家、组织运    营实战派管理导师、国际注册咨询师、AIC注册职业讲师、TCS鹰派高级培训师、、国家注册培训讲师、ICA注册高经人力资源管理师、江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师、中国讲师网2021年-2022年度优秀讲师，中国培训讲师2021年-2022年度百强名师。 【经历介绍】 张老师20年制造型企业实战管理与咨询经验，总结出适合中国本地企业的管理运营模式与方法；曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位，受聘于多家咨询机构任职高级咨询顾问/项目总监职务，受聘多家企业常年咨询顾问。 曾主导与参与过不同性质、规模、行业的企业管理咨询和培训项目，咨询项目超过100家、培训学员超10000人次，将东方智慧与西方现代管理方法有机结合，灵活运用于中国本土企业，助力解决企业管理中的问题与困惑。 【核心研究】 组织运营系统、人力资源系统 【擅长领域】 组织变革、合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程重组优化、薪酬绩效管理、精益生产及企业运营管理项目的咨询与培训，依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案，并有效执行落地。 【项目经历】 辅导的企业包含民营企业、国有企业及外资企业，涉及领域有：电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、机械设备、医疗器械等行业。 【主打课程】 《中层领导力提升九维修炼》课程清单 1、管理者角色认知与重塑 2、计划与目标管理 3、360°全维沟通技巧 4、高绩效团队建设与管理 5、卓越领导力与教练技术 6、绩效与激励管理 7、高效的时间管理技能 8、有效授权技巧与艺术 9、打造卓越执行力 【精品课程】清单 序号 课程名称 课时 1、新生代员工管理与领导艺术 2、非人力资源的人力资源管理 3、金牌班组长管理务实训练 4、MTP中层管理技能训练 5、基于价值的绩效管理 6、12小时破解薪酬设计密码 7、组织变革与组织设计 【课程基本特征】 基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验，将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨、游戏等方式与学员互动，充分调动学员积极性，确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富，课程通俗易懂，实用性强，以学员为关注焦点，提升学员实战能力为导向。

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