张海林
张海林 / 实战派管理咨询专家、高级培训讲师、领导力教练 元培工匠高级智库专家、全国联合诚信服务平台专家、组织运 营实战派管理导师、国际注册咨询师、AIC注册职业讲师、TCS鹰派高级培训师、、国家注册培训讲师、ICA注册高经人力资源管理师、江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师、中国讲师网2021年-2022年度优秀讲师,中国培训讲师2021年-2022年度百强名师。 【经历介绍】 张老师20年制造型企业实战管理与咨询经验,总结出适合中国本地企业的管理运营模式与方法;曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,受聘于多家咨询机构任职高级咨询顾问/项目总监职务,受聘多家企业常年咨询顾问。 曾主导与参与过不同性质、规模、行业的企业管理咨询和培训项目,咨询项目超过100家、培训学员超10000人次,将东方智慧与西方现代管理方法有机结合,灵活运用于中国本土企业,助力解决企业管理中的问题与困惑。 【核心研究】 组织运营系统、人力资源系统 【擅长领域】 组织变革、合伙人制度设计、组织管控、人力资源管理、流程重组优化、薪酬绩效管理、精益生产及企业运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。 【项目经历】 辅导的企业包含民营企业、国有企业及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、机械设备、医疗器械等行业。 【主打课程】 《中层领导力提升九维修炼》课程清单 1、管理者角色认知与重塑 2、计划与目标管理 3、360°全维沟通技巧 4、高绩效团队建设与管理 5、卓越领导力与教练技术 6、绩效与激励管理 7、高效的时间管理技能 8、有效授权技巧与艺术 9、打造卓越执行力 【精品课程】清单 序号 课程名称 课时 1、新生代员工管理与领导艺术 2、非人力资源的人力资源管理 3、金牌班组长管理务实训练 4、MTP中层管理技能训练 5、基于价值的绩效管理 6、12小时破解薪酬设计密码 7、组织变革与组织设计 【课程基本特征】 基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨、游戏等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。